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马德到公司调研时指出:加快“走出去”是集团战略和自身发展的需要

日期:2018年4月28日 10:24

4月26日,集团副总经理马德带队到公司调研海外工作时指出:第一水利水电公司是集团乃至全省水利水电版块和环保生态治理版块的领头羊,加快“走出去”步伐不仅是集团战略的需要,也是公司自身发展的需要,希望第一水利水电公司从施工开始,向工程总承包再到融资建设一体化迈进,通过3至5年时间打好基础,以时不我待的紧迫感“走出去”,实现企业可持续发展。

集团国际市场总监陈伟强,国际部总经理胡开林、副总经理李绍泉,公司党委书记王嘉贵、副总经理张利华、年轻副总经理李水彬、财务副总监(主持工作)窦智方参加了调研座谈会。

王嘉贵汇报公司“两外”市场拓展情况时表示,公司在充分借助集团内部资源的同时,加强与大集团、投资公司、设计院等合作,积极实施“走出去”战略。省外市场方面,公司业务已拓展到四川、新疆、贵州、西藏、湖北等省(区)。国外市场方面,公司已在老挝承接了一个电站,积累了一些经验,目前正积极跟踪肯尼亚、乌兹别克斯坦、巴基斯坦、毛里塔利亚、菲律宾等国家的相关项目。王嘉贵表示,当前公司对海外市场存在的短板主要是:对项目信息准确度的把握不够,海外经营人员经验不足。希望集团国际部、海投公司加大对第一水利水电公司的关心、支持、帮助和指导力度,同时,将公司纳入集团海外拓展的业务范围,带领公司“走出去”。

胡开林就海外经营项目的注意事项、风险防控、财务融资、注册分公司等方面进行了经验交流和政策解读,并希望第一水利水电公司发挥自身资源和专业优势,独立自主“走出去”。为了强化资源整合,加快老挝市场拓展步伐,胡开林希望第一水利水电公司尽快安排专业人员进驻国际部老挝办事处,共同拓展当地市场。

陈伟强对第一水利水电公司开展强强联合、积极实施“走出去”的路径给予了肯定。他表示,集团将把第一水利水电公司作为“走出去”的重点,纳入海外业务范畴进行统筹。下一步,集团将把海投公司、国际部、专业公司的海外经营体系建立起来,强化信息沟通、资源整合。第一水利水电公司作为“走出去”的重要专业公司,要加强海外经营团队建设,通过引进和自己培养的方式,打造一支懂经营、会管理的高素质海外经营团队。

马德对第一水利水电公司近年来各项指标完成情况及海外工作开展情况表示肯定。他表示,第一水利水电公司在集团内专业优势非常突出,在专业板块上是集团内乃至全省的领头羊。同时,公司的各项基础管理工作比较扎实,综合实力较强,具备了“走出去”的优势。并且,公司“走出去”的愿望也比较强烈,积极跟踪落实海外项目,有行动、有落实、见效果。

第一水利水电公司如何实施好“走出去”战略?马德建议:一是发挥好自身优势,扬长避短。二是要防范风险,从易到难。三是要突出重点,整合资源。四是要强化沟通,形成合力。

水利水电版块要如何做?马德要求:一是由陈伟强牵头,使国际部与第一水利水电公司一起,将拓展水利水电版块建立工作机制,形成合力、资源共享,共同经营项目、策划项目。待条件成熟后,将海投公司也纳入该机制,实现从投资到施工总承包一体化。二是国际部要加大对主管部门的支持力度,加大对第一水利水电公司的服务,让水利水电版块真正“走出去”,在海外市场见成效。

座谈会上,张利华介绍了公司基本情况及海外工作开展情况,李水彬就海外项目的跟踪进展情况作了补充汇报,窦智方就海外项目涉及财务方面的相关业务作了汇报。

座谈会现场

参观公司荣誉展厅

【记者、责编:岳远学】

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