您现在的位置:首页新闻中心专题报道 > 问渠哪得清如许——云南建投蒙开个地区河库连通工程建设侧记

问渠哪得清如许——云南建投蒙开个地区河库连通工程建设侧记

日期:2017年9月30日 16:50

 

    引子

    滇南历史又将跨越一个轮回。

    1910年3月31日,云南第一条铁路、也是中国第二条国际铁路——滇越铁路全线通车,让云南人见到了西方现代工业文明的曙光,促进了云南现代文明进程。

    2017年9月,离滇越铁路最著名的碧色寨火车站仅1公里之遥,云南建投蒙开个地区河库连通工程就将试通水,这一工程不只是一条输水线路,对云南省和红河州来说,它将成为盘活区域水资源、提升沿线经济社会发展质量的一条“活力之源”。

    滇南大地,50多公里长的蒙开个地区河库连通工程,历经3级提水泵站的抬升,犹如一条昂首腾飞的巨龙,,一路蜿蜒而上给人以强烈的视觉冲击力。

    蒙开个地区河库连通工程是云南建投集团与红河州政府PPP合作的首个大型水利工程示范项目,是滇南中心城市水资源优化配置、统一调度的重点工程,是支撑和保障红河州蒙自、开远和个旧三地乃至全省经济社会发展的重大基础设施。

    2014年12月29日,集团与红河州合作签字仪式在蒙自市举行,双方进入全方位、多层次的合作,拉开了蒙开个地区河库连通工程建设大幕。

    集团党委书记、董事长陈文山多次强调指出,抢抓机遇、狠抓落实,全力加快重大基础设施项目的推进。集团吹响了蒙开个地区河库连通工程进军号!

 

   誓师会战勇拼搏

 

    水利工程功在当代、利在千秋,建好工程的关键在于选好建设队伍,让专业的团队干专业的事。云南建投第一水利水电公司在长期的水利建设期间积累了丰富的建设管理经验,受命之际,公司立即抽调第二直管项目部组建云南建投蒙开个地区河库连通工程项目指挥部作为执行机构,具体负责该项目工程的建设管理工作。

     集团积极探索市场化运营模式,全力提升工程建设管理水平,该项目采用采购——施工总承包(PC)模式,合同额为8.54亿。

   “集团与红河州用两年多时间打磨规划和设计,其间还征求了方方面面的意见,力争把蒙开个地区河库连通工程打造成为全省PPP模式的示范工程。”第一水利水电公司董事长刘金荣表示。

    蒙开个地区河库连通工程具有很强的公益性、基础性和战略性,是滇南中心城市水资源优化配置、统一调度的重点工程。工程主要任务是恢复和调整开远南洞供水,有效解决蒙开个经济区生态、生活和生产的用水需求,兼顾输水沿线城镇及生态用水,同时作为滇南中心城市的应急备用水源,进一步增加供水规模和调水量,形成水源稳定的调水工程。调水工程兼顾输水沿线干旱年份农业灌溉补水和生态用水,通过补水和促使水体循环增强输水沿线河流水体的自净能力,改善水生态环境。

    项目指挥长冯宝才介绍:“蒙开个地区河库连通工程具有点多线长面广、建筑物类型多、征地拆迁协调难等特点,可谓要求高、时间紧、任务重。”该工程从开远南洞到蒙自四通水厂,调水线路总长51.913公里,跨蒙自、开远、个旧三市,主要建设内容包括泵站、提水压力钢管、倒虹吸、隧洞、箱涵、顶管、渡槽等16座建筑,新建提水泵站3座,总提水设计扬程418.7米,其中二级泵站最大设计扬程215.5米,最大提水流量6立方米/秒。

    优化方案,统筹协调,确保提前一年工期进行试通水!

    军令如山,指挥部横下一条心,与时间决战到底。

    在蒙开个地区河库连通工程建设者看来,做“精”抓“细”,求实创新,敢为人先,是建投人制胜的不二法宝。项目指挥部抽调精兵强将,精简机构,建立了一整套精细化施工管理的制度体系和管理措施,注重把精细化施工管理贯穿于工程建设的每一个环节,结合实际,探索创新:项目的组织结构首次采用了矩阵组织结构。在矩阵组织结构中领导班子下设纵向的职能部门,包括安全、质量、技术、计合、施工、测量、试验、材料等部门,针对线路长的特点,成立了横向工作部门,根据工程施工里程桩号分为三个工区,每个工区具备独立的职能管理人员,在矩阵组织结构中,工区人员分别向横向工区及纵向职能部门负责,狠抓制度和措施的执行落实。

    2015年12月28日,蒙开个地区河库连通工程全面开工建设,滇南大地上演了一幕气壮山河、轰轰烈烈的水利建设大戏。

 

   急难险重忙履约

 

    “工程建设期间,红河州政府、集团和公司高度重视,多次召开专题会议,调度协调推进工程建设;红河州有关单位和沿线各级干部群众大力支持工程建设,为工程实施创造了良好的施工环境;公司精心组织,建设队伍严格执行基建程序,狠抓工程质量和进度,建管并重,全力加快工程建设。”第一水利水电公司总经理和少伟说。

    2016年8月15日,工程正式开始了钢管现场安装施工,此时,红河的天气变得让人捉摸不透,阴雨天气总能持续多日,而且小雨时常不期而至,顶雨施工的班组面对着泥泞的作业带,艰难的施工着。大家时常是躺在泥泞不堪的地上工作的,下班时好多人的身上都是泥水,尽管条件如此困难,环境如此恶劣,云南建投的员工们也没有一丝的抱怨,只是默默无闻的发扬着高原铁军精神。

    施工高峰期,劳务人员达1200多人,每天使用混凝土约1100方,沿线一天近80台车进出……整个工程建设中,完成开挖量137万方,回填72万方。

    在第二梯级泵站上,需要提升215.5米之后,才能形成自流,共铺设2米直径球墨铸铁管27千米,焊接安装压力钢管15千米,在集团内部尚属首次。可以说,这个攻坚克难的成果,直接提高了集团大型泵站的总承包管理和施工水平。

    虽然指挥部在施工中遇到了阻碍,但我们以压力为动力,迎难而上。逆水行舟,不进则退,没有条件创造条件也要上,干出我们建投人特有的铁军风范,为集团增添光彩。

    截至2017年6月,项目指挥部完成产值6.03亿元,完全满足了政府的工期要求。

    数字是枯燥的,但又是具体的,透过数字看得到的是蒙开个地区河库连通工程建设的速度、力度、成就,而感受到的则是建投人“跨越发展”的坚定信心。

 

    探路创新强科技

  

    一项精品工程,需要一线建设者不断进行科技创新、奋力拼搏——

    他们注重新技术,使用全景动画技术进行该工程施工管理使全景动画技术,模拟项目施工,直观形象展示建设过程中各类数据、部署、工艺重难点细节;

    使用互动地图APP动态定位,利用地图服务器资源共享,高效推进前期地形测量工作,解决了施工战线长,工作面多,道路无法全覆盖等难题;

    他们采用新设备,无人机航拍技术辅助施工无人机航拍技术的使用,有效解决了线性工程前期道路不能全覆盖的情况下采集地形地貌资料辅助初期规划;施工期间利用航拍资料进行内业技术方案讨论,能及时发现和解决问题;工程后期通过对整个工程的航拍展示全貌,起到了收集存档资料和宣传树立集团品牌作用;采用无人机定期监察,通过视频及时向相关部门汇报工程推进情况和沟通协调工作,既形象、又省时。

    项目指挥部还深入贯彻落实绿色发展新理念,建设伊始就决定将工程建成“绿色工程”,把生态优先理念落实到工程建设管理的每个具体环节,工程以管道、箱涵输水为主上面覆盖3米厚的土,既不影响耕种、绿化,又节约了耕地。通过项目无人机的拍摄动态演示,开远段的调水工程像一条银色项链点缀城市,水源两边郁郁葱葱的植被与工程交相辉映,宛如一幅“景在水中,水在景中”的美丽画卷。

    可以说,蒙开个地区河库连通工程在科技创新上的探路,为集团的施工管理提供了极具价值的样本和示范。

 

    人才培养迎挑战

 

    项目指挥部按照集团公司党委的统一部署和要求,坚持高标准、严要求推进党建工作。水利水电公司将该项目点列为党建工作示范点,在工程现场充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,安全、优质、快速推进项目建设,其中,实施党员攻关项目,完成了《压力钢管弯管的生产制作工艺的研究应用》获得集团公司科技进步三等奖;现场测量工作先锋岗罗毅参加云南省测量大赛获得第二名。强化了以党建工作促进项目部生产经营。

    面对PPP、EPC等新模式项目的持续落地以及总包管理的全面推行,第一水利水电公司党委书记王嘉贵说:我们要把在建项目打造成人才摇篮,通过一个项目复制出更多项目,迎接基础设施建设的“春天”。

    第二直管项目部一直以来都注重人才培养,通过采取师带徒、青蓝工程以及金牌员工、首席员工评选;采用各种形式加大学习相关专业知识力度;采取年中评先安全生产优秀部门、先进个人等方式进行人才培养。先后为公司输送了大量人才。加强团队建设、及时进行学习,每个季度进行考试,定期进行培训。并敢于创新,定时召开座谈会,集思广益,头脑风暴了解想法,出台政策。采用考核制度,利用公司的考核进行职位分级,出台积极进阶制度。2016年荣获第一水利水电公司“先进单位”,集团公司“先进集体”称号。

    在工程管理中, 蒙开个地区河库连通工程管理者始终把施工人员的生命安全放在首位,他们将安全事故图片做成版面,在全线轮流展览,通过编制一线人员都能看懂的血淋淋的安全事故教训,让农民工兄弟一看就明白该如何做,以避免危险。

    2017年4月18日,蒙开个地区河库连通工程项目人潮涌动,红河州水利局组织红河州13县(市)水务局、质量监督站等部门领导或业务骨干近100人员来蒙开个地区河库连通工程观摩、学习规范化施工。项目部一边干,一边总结,现已将项目建设的工作方法总结成册,正不断完善。

    红河州州委书记姚国华在调研该工程时,感慨的说,“项目实施得非常好,云南建投是一流的公司。”

    本着“建功建业,凝水惠民”精神深耕细作取得了骄人成绩,第一水利水电公司第二直管部党支部书记张其斐说:有了这些经验,我们在今后的项目施工中就会少走很多弯路,我们会干得越来越好!

    蒙开个地区河库连通工程的顺利推进表明:集团和红河州不仅用“逆流而上”的实践体现出集中力量办大事的优势,而且蕴藏着双方因地制宜、协力保障顺利调水的智慧和能力。

    冯宝才表示,今年内,云南建投蒙开个地区河库连通工程项目指挥部将统筹做好剩余工程建设,在9月底同步做好各项工程验收,确保工程顺利交付使用。按照集团的统一安排部署,进一步树立“四保一控一树”理念,抓好后续建设,推进科学运行,实现高效管理,真正把工程建成德政工程、民心工程。

    在蒙开个地区河库连通工程项目的建设过程中,从领导到员工的实际行动,我们看到的是他们用智慧和汗水打开的良好局面,听到的是他们勇于挑战和奉献的旦旦誓言,感受到的是他们对信念的执着与追求,深入践行“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”的企业核心价值观,这就是云南建投人,一支充满激情与活力,勇于拼搏与挑战的高原铁军。

    云南建投集团带着红河州委、州政府和人民的重托,发扬“高原铁军”的精神,转变思想,创新方法,赶进度、保安全、重质量,创建一流精品工程,必将给红河州政府和人民交上一份满意的答卷。蒙开个地区河库连通工程建设的亮点频闪,预示着集团和红河州合作共赢的发展充满了后劲和希望。

  

 

【记者:梁曜 岳远学  责编:岳远学】

    

所属类别: 专题报道

该资讯的关键词为: