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紧跟集团 “五大能力”建设步伐 助推企业跨越发展

日期:2016年4月19日 15:29

  当前,集团已发展成为集投融资、房地产开发和工程建设总承包为一体的大型建设企业集团,并提出了在“十三五”末进入“世界500强”的“建工梦”。“建工梦”,所有子公司的梦,全体建工人的梦。作为集团旗下的水利水电专业化板块,梦何而圆?公司紧跟集团转型升级步伐,按照集团打造投融资、总承包、“走出去”、综合管理、资源整合等“五大能力”建设的要求,做专做精,做强做大,实现企业的稳健快速发展。

  整合各种优质资源提升总承包能力

  公司要走专业化、管理型发展道路,就必须提升项目总承包管理能力。近年来,公司依托集团平台,借助自身品牌、技术、管理、人才等优势,总承包能力不断提升。

  一是实现了由经营项目向经营资源转变。公司通过与地方政府、大企业、大集团合作,实现了由单一的靠招投标模式承揽项目到实施BT、EPC、PPP工程总承包等新模式承接项目。早在2012年,公司就承接了我省首件水利BT项目—黑石罗水库,成为水利BT模式第一个吃螃蟹的人。目前公司已承接了12件水利BT项目,为公司的市场拓展发挥了积极的作用。其中,黑石罗水库创造了当年度汛当年封顶的佳绩,受到省水利厅和昭通市党委、政府和社会各界的高度肯定和赞扬。同时,黑石罗水库与西河水库、红豆树水库还获评水利部2013—2014年度“全国水利建设工程文明工地”。随着EPC、PPP等新模式在水利行业的推广运用。公司积极加强对新模式的探索和运用,并邀请国内知名专家进行培训。2015年,公司以EPC模式承接了景洪市曼点水库、临沧英永水库和凤庆县小箐沟水库等3件项目。同时,借助集团的平台,顺利承接了我省首件水利PPP项目——红河州蒙开个地区河库连通工程。该工程为线性工程,全长50.89千米,总投资13.69亿元,为公司新模式拓展和总承包能力提升奠定了坚实的基础。

  二是公司按照集团统一安排和部署,全面实行扁平化、业务财务一体化改革,使公司的管理环节得到优化和提升,综合实力和抗风险能力得到全面加强,能集中一切人力、财力、物力承接BT等新模式项目,为做强做大奠定了坚实基础。

  三是公司将注册资本增加到10亿元。今年3月,集团公司以认缴方式增加公司注册资本金认缴额6.7亿元,使公司注册资本达到10亿元。更大规模的注册资本,增加了公司对外的信用度,提升了公司在大项目竞争中取得资金资本上的竞争优势,为拓展两外市场奠定了坚实的基础。

  四是随着我省矿业投资的不断增加,公司将矿业工程叁级资质成功申报为二级资质,给公司进一步拓宽尾矿库、渣坝等市场奠定了基础,也为公司做大做强、提升总承包能力增加了助力。

  提升资源整合能力,促进“两外”市场拓展

  公司要实现做强做大,就必须按照立足省内,积极向省外和国外市场拓展。随着世界经济一体化格局的形成,“两外”市场竞争更加激烈,公司顺势而为,通过实施“借船出海”战略,与央企、设计院强强联合,积极拓展水利水电主业项目,取得了初步成果。

  省外市场拓展方面,公司加强与昆勘院等设计院合作,不断整合资源,积极开拓省外市场,目前已在四川、贵州、新疆承接了红鱼洞水库、湾潭河水库、梅子箐水库、桂松干渠C8标、川洞海子水库、玛热勒苏水库等多件水利项目,为公司做大做强增添了强劲动力。目前,各项工程进展顺利,桂松干渠C8标已进入收尾阶段,湾潭河水库、玛热勒苏水库等正全力冲刺封顶目标,云南建工的大旗在各个项目区迎风招展。

  国外市场拓展方面,公司依托集团公司平台,2013年底与中国水电顾问集团昆勘院签订老挝南亚2电站土建及相关工程合同,实现了国外市场“零”的突破。到老挝干项目,必须克服通关难、气温高、语言不通等重重困难。为此,公司领导高度重视,选派精兵强将开赴老挝,经过精心组织,认真谋划,项目建设得以安全、优质、快速推进,受到了业主和各方的认可和好评。2015年,业主把该电站右岸项目的建设任务交给了公司,为公司增添了4000多万的合同额,兑现了建工人“干一个项目,交一方朋友,赢一方市场”的庄严承诺。

  “要深入学习国际工程建设政策法规、施工合同、现场管理和风险防控机制,借助中交四航局等央企开拓南非、老挝、缅甸等国外市场。”2016年,公司职代会对拓展国外市场提出了明确的要求。

  加强制度建设提升综合管控能力

  制度建设要与企业发展同步。随着企业的不断发展,公司的一些管理制度已不能满足企业发展的实际需要。为此,公司结合企业发展实际,对所有制度进行了一次大清理、大修订。2015年全年修订各类管理制度20余项,梳理并固化管理流程30余条,实现了制度建设与企业发展同步。

  项目综合管理水平得到不断提升。一方面,公司紧跟集团转型升级步伐,围绕“五位一体”综合管理和“四保一树一控”目标,持续加强进度控制,深入推进质量管理,全面树立安全意识,大力实施技术创新,积极深化降本增效,生产管理得到持续加强,营业收入实现稳中有增。另一方面,公司认真做好劳务公开招标、大宗材料集中采购、大审计、大督导等工作,加强了项目关键节点控制。2015年,轿子山水库等15件新签项目顺利开工,乐秋河水库等5件度汛项目提前达到度汛高程,石城河水库等12件项目顺利封顶。同时,加大对香丽高速、堰塞湖高边坡治理等重点难点项目的检查、督促和指导,实现节点目标安全、有序地完成。

  盈利能力和财务管理水平不断显现。近年来,公司盈利能力不断提升,产值利润率达3.5%以上,为同行业最好水平,为公司的稳健发展打牢了基础。为了提升公司财务管理水平,公司成立资金管理委员会,强化备用金管理,加大资金管理的考核和处罚,并实施职能部门全面预算管理,保证资金使用的合理、合规、合法。

  职能部门服务意识不断增强。为了提升服务意识和服务水平,公司职能部门按照“管理型、服务型、创新型”部门建设要求,不断加强学习和提高。仅2015年,公司职能部门全年下基层调研、检查550余次,为项目部解决了许多实际问题,受到了一线职工的好评。

  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。当前,集团冲刺世界500强的号角已经吹响,公司只有紧跟集团发展步伐,按照集团“五大能力”建设的要求,解放思想,加强创新,不断做专做强,才能实现快速稳健发展。

  【记者、责编:岳远学】

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